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股权激励,得人心得天下

编辑:admin 时间:2015-4-28
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    为什么你的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?企业业绩上升,骨干员工的奋斗激情反而下降,怎样才能帮企业解决这样的问题呢?4月21日晚88必发娱乐特邀慧聪书院股权激励研究领域的二位资深引导老师在雅生活·隐堂为协会20多家企业的董事长、核心股东分享解读了股权激励模式背后的玄机。


    金老师首先把沃尔玛的集团连锁和夫妻店经营方式进行对比,根据经济学常理:企业规模程度越高,效率越高,利润也越高。可现实中的企业却在追求规模化利益的同时,反而丢失了夫妻店的效率。因为很多企业家常常通过对员工的“薪酬考核”来达到一个企业的规模效应,但是往往中基层更看重的是薪酬,而核心人才、高端人才更加关注的却是股权。所以企业规模越小,激励方式如果越是人才所关注的,员工的工作效率与企业效益也会越高。虽然股改不能解决所有问题,但是在普遍相对落后的激励制度下,股改目前是一种效果极佳的方式,它为企业的发展注入了强劲的“动力”。


(慧聪书院股权激励研究领域资深引导老师金兆国)

    继说明企业为何需要股改之后,金兆国老师又为大家先容了企业如何进行股改。晋商的案例再次在此重现,晋商是明清期间我国非常有影响力的商帮,他们利用了接近现代股权激励意义的股俸制度激励商帮成员。晋商的股俸激励是将商号的股份分为银股和身股:银股是财东投资商号的合约资本,对商号的盈亏负无限责任;身股是财东允许掌柜等重要伙计以人力而非资本所顶股份,可以参与分红但不对商号的亏赔负责。身股把伙计的个人收益与商号收益紧密联系起来,比薪金更有效地激励了伙计们。身股与银股的概念依旧适用于现代企业的运营管理。制定股改方案具体主要表现为七定:定量、定位、定类、定价、定岗、定人、定规,要规划企业的控制权以及合理的管理结构,确认股改的重点岗位、避免大锅饭的现象;根据股改的总量,权衡激励制度。

         慧聪书院股权激励研究领域颇有成绩的王志帅老师为大家分享的观点是永远不要认为员工是没有能力的,他们缺的是动力而已。以连锁企业为例,它的店长其实是很重要的。店长既是连锁经营的骨干力量,同时也是一个店的灵魂人物,不要让店长觉得自己是一个打工者,要让他们觉得是在经营自己的店铺,让他们有归属感、价值得到认同。一个好的店长会为企业排忧解难,把店里遇到的问题自己解决,而不是丢给总部。

       长沙都市花乡花艺连锁机构创始人、董事长张然作为股改已初见成效的受益人跟大家分享了她在股改之路上的心路历程。企业从成立之初至今将近16年,然而发展越大,店铺越多,但规模的变大反而利润的缓增却让她十分苦恼,4年前偶然的机会抱着尝试的心态参加了股权激励班的学习,认识了慧聪书院的郭凡生老师同时也是前慧聪网董事,从学习如何股改到制定股改方案到方案落地实行只有短短两个月,她的坚持,得到了回报。她的经历给大家的建议是在股改的道路上一定要下定决心,股改落地后就应该把权利下放出去,再造管理流程,那么连锁企业的总部人事管理工作相对简化很多,总部的核心工作转移到了对店长及员工的培训以及品牌的建设与维护上面。财务的管理一定要清楚明了,与店长反复确认各店报表,确认完毕后不可复查,同时要建立保密制度,严格实行,只有这样,才能制度长青。进行股改的过程中,无论效果分红一定要及时,这样才能形成学问,让学问落地生根,多做少说,让配套的制度与学问跟上股改的步伐,建立分享制学问。

(长沙都市花乡花艺连锁机构创始人、董事长张然)

       沙龙活动持续到深夜,大家仍意犹未尽。而慧聪书院的两位老师将在场的企业家的问题都一一收集,再对应的电话沟通回复。股改之路很漫长,就像黎明之前的黑暗,然而坚持,就一定能看到曙光,用股权激励得到员工的心,也得到了自己的天下!

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