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HR群英会——如何搭建适合本土电商企业的人力资源体系

编辑:admin 时间:2014-9-28
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 HR如何助力业务成功,做为创业期的大家,怎样的HR组织体系才能支撑互联网企业的发展,做到既符合企业特点,又能够灵活应对不同事业群对HR的要求?926日下午,三十几名协会企业的HR齐聚东欣电商企业,共同探讨如何搭建适合初创企业的人力资源体系这个话题。

  沙龙的第一位分享嘉宾—易车网科HR总监思凡谈起,HUAWEI企业的成功秘决在于五招:一是塑造“狼性”及“做实”企业学问;二是选择良才;三是魔鬼培训;四是制度化用人;五是有效激励。不管是HUAWEI也好,还是大家初创型的电商企业,都应有各企业的价值观,并且将此价值观运用于员工的行动中。不仅让企业学问能看得见,也能听得着,大家可以借鉴HUAWEI的学问开放日设置,让管理层深入到员工内部,了解员工的心声和思想动态,帮助企业了解员工,帮助员工了解企业。可以开辟员工网络交流社区,让员工可以自由讨论交流,让企业的学问变成员工的行为,行为变成习惯,习惯变成品行。运用互联网思维的说法也就是去中心化,建立简单的企业扁平化的组织结构,特别强调自上而下,与自下而上的融合只挑选和任用完全符合企业核心价值观的“同路人”员工,保证员工个体的基因一致。“同路人”的员工如何成为“同心人”?这就需要企业建立完善的培训系统,新人可以采用一带一的师徒导师制,直接快速的帮助新员工成长。有效及时的激励、超于员工希望值的奖励、关注员工的亲人,完善的薪酬福利是员工敬业的保障,企业的薪酬福利除了财富、健康之外,还可以加上工作与生活的平衡,这对于压力特别大的行业员工来说非常重要,实施股权激励,更加有利于企业优秀人才磁场的形成。

    

          (易车网科HR总监思凡分享)

 

沙龙交流的第二位分享嘉宾—御家汇HR总监宗羽曾在Tencent担任HR工作七年,他向大家讲述了Tencent快乐的工作组织氛围、Tencent的HR组织架构的设置、员工的双通道职业晋升渠道、御家汇的“七剑”价值观。的确,人力资源想要在组织中有稳固的地位和更位长远的发展,就必须寻求一种方式将自身的专业价值转化为组织的使用价值,因此HRBP(业务合作伙伴)的概念应运而生。企业的HR不仅要懂得人力资源常识技能,还要理解业务,放下身段,用心体会一线业务,分担他们的喜悦,在建立信任的基础上,与业务部门成为合作伙伴,帮助业务分析组织与人才发展问题,提出解决方案及落实措施,影响业务作出正确的决定,充当部门员工的心理咨询师,推动部门员工之间的信任融合。御家汇的“七剑”价值观值得大家本土企业学习:“顾客”、“团队”、“变化”、“激情”、“价值”、“简单”、“完美”顾客永远是对的;团队共承担、共分享、共成长;发现问题,解决问题、提升价值;马上做、做精彩。人性化的企业学问不是靠挂墙上去宣讲,而是要渗透、培养员工内心当中,正是这种创新的人性化管理,使得御泥坊创造了一个又一个奇迹。

   (御家汇HR总监宗羽分享)

 

群英会的沙龙交流持续了三个多小时,似乎在尾声时大家依然意犹未尽,拥有一个学习交流平台是大家的共同愿望,本期群英会的HR沙龙的举办非常感谢东道主东欣电商的贴心准备、二位主讲嘉宾的百忙之中的精彩分享,还有各位HR的热情参与,大家共同期待着下一期群英会的来临!

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